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劉安民在黨政工作會上要求:提標加碼 換擋加速 時刻不忘國內一流 行業領先總要求

2020-01-01 17:55    來源:黨群工作部    作者:楊璽

        12月30日,公司召開周黨政工作會,公司領導班子在廠成員及各單位黨政負責人參加會議。會議重點傳達了陜鋼集團“三會”精神,分析了上周的生產經營、安全環保、技術指標、環境提升、不文明行為整治等重點工作,安排部署了近期重點工作。

        會上,公司黨委副書記、總經理劉安民受公司黨委書記、董事長郗九生委托,首先組織全體參會人員認真學習了陜鋼集團“三會”精神,并就集團黨委書記、董事長楊海峰的講話精神做了解讀。要求公司全體干部職工要認真學習傳達集團“三會”精神,嚴格貫徹執行集團的工作安排,層層傳遞壓力,層層分解任務指標,扎實細致安排好明年的工作,要在經營效果、管理創新等各方面繼續當好集團排頭兵。

        針對周黨政工作會召開情況,劉安民指出,去年公司共召開了50次周黨政工作會,已經形成總結分析上周、安排下周、專項解決各項問題的非常有效的工作方式。安排的工作96%以上都得到了落實,一些工作也正在積極推進。這個好的工作模式一定要一如既往地堅持好,只要把它堅持住,把它應用好,就能把我們的管理搞好。

        關于安全工作,劉安民要求,一是要認真學習集團與公司2020年的安全工作要點。認真鞏固雙重預防機制建設成果,應用好安全駕駛艙、安全警示教育室、現場警示教育基地三個平臺,發揮好三個平臺作用;二是檢修期間安全工作是當前的重中之重,要引起高度重視。管理過程中,要認認真真去管,要特別重視檢修過程中的動火作業、交叉作業、高空作業和夜間作業的管控,確保檢修安全、質量、工期三兼顧三保障;三是關于外協單位的專項治理。要通過協同聯動、綜合治理、評價機制,倒逼外協單位跟上龍鋼的步伐,整合淘汰不能適應龍鋼發展的外協隊伍。公司管理的出發點是讓外協單位適應公司的發展和需求,跟得上龍鋼的變化,既有利于龍鋼的發展,又有利于外協單位的成長,達到三個標桿的要求以后,公司行政管理部、黨群工作部要組織現場的觀摩會,讓所有單位都來學習,進行先進經驗推廣。

        關于環保和工程建設,劉安民要求,一是要積極響應秋冬季的限產和應急預案。這次重污染天氣持續的時間比較長,公司各部門要高度重視,認真落實,既彰顯我們國有企業的擔當,又考驗各個方面的協同聯動;二是超低排放和觀感提升項目要加快推進。目前五座高爐的消白項目已經全部投用,而且效果良好。三個燒結煙氣綜合治理項目要倒排工期,春節前400㎡,450㎡燒結煙氣綜合治理項目必須運行正常。關于煉鋼的蒸汽和其他低空蒸汽的消白,要抓緊時間拿方案,拿出好的方法,在鋼鐵行業率先實現;三是已經確定的綜合料廠、產能置換、智能制造等項目要盡快落地,盡快實施。智能制造要在2020年底初步成型。首先我們鐵前系統、環保系統、除塵系統必須實行集控,實行現場無人化。新區再不建任何值班室,各單位一把手要抓緊時間推進智能制造,用機械手段,達到無人車間;四是項目管理要更加精細,更加注重項目前期的論證工作。要高標準嚴要求,必須要堅持弄明白、說清楚、算準確、干卓越。要切實減少計劃外項目,降低超概算的項目。同時有問題要及時解決,不能形成問題的累加;五是高度重視完工驗收和竣工決算。要限時辦結,及時入賬,維修項目要按照固定資產管理的制度,能進固定資產的必須進固定資產;六是做好資金的籌措和按時付款,堅決杜絕農民工討薪事件發生。

        關于生產經營工作,劉安民指出,一是近期公司上下共同努力,做到了檢修和生產兩不誤,兩推進,確確實實取得了很大進步,大家也看到了提升的希望,堅定了提升的信心;二是要牢記2020新征程已經啟航,公司面臨的形勢越來越嚴峻,面對的市場、基礎都不一樣,容不得有絲毫怠慢,必須提標加碼、換擋提速,把集團給我們的任務要再加碼,時刻不忘國內一流、行業領先的總要求,持續推進低成本戰略;三是要統一共識,高爐穩定順行是降本的關鍵,創新突破更是增效的砝碼。煉鐵廠要切實擔負起公司穩產高產的首要責任;四是關鍵指標要取得實質性的突破。固耗、燃耗、鋼鐵料消耗、能源消耗要作為公司四大代表性指標,要取得實質性突破,主體責任單位要主動認領,對標先進,拿出切實的措施,創造取得領先的進步,創造一流的價值;五是對待關鍵指標,要做到大指標引領,小指標支撐,各項參數做保證;六是營銷工作要高度關注抓機遇,化解風險。對市場變化做到預判、預知,搶抓機遇,絕不放過任何一次創效的機會,看準市場,抓緊時間,加大馬力往前干,要轉變觀念,用心用腦,牢牢把握生產經營主動權,向市場要效益,向產品要效益。經營策劃要精益求精,原料保供要精耕細作。原料保供在確保質、量、價格、結構的基礎上要取得降成本的突破。尤其是要實現國內礦、廢鋼、焦炭的突破。銷售要向高價區域和產品的品規要效益,營銷人員要認真去做營銷工作,要更加注重全過程、全要素的協同聯動和疊加集成效應。

        關于作風建設和“群星”工程,劉安民指出,一是要持續深入推進“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制,不斷鞏固“抓作風 做表率 保落實”的工作實踐成果。廣大干部要做到時時、事事、處處走在前、做表率,堅持“馬真”精神和“釘釘子”精神,堅持目標導向、問題導向、結果導向,以結果論英雄,以業績論能力,切實維護同心同向、不等不靠、擔當作為、風清氣正、向上向善的干事創業政治生態,努力造就想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的關鍵引領團隊。他還強調,想干事是一種態度,是一種激情,是一種擔當;會干事是一種能力,一種膽識,一種智慧;干成事是一種結果,是一種追求,更是一種奉獻;不出事是一種底線,是一種境界,是一種信仰;好共事是一種修養,一種品質,一種胸懷。二是在“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培育過程中,要積極營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的氛圍,抓好全員素質提升和行為規范,讓先進先得、先進多得。要鼓勵先進,鞭策落后,培養一支敢打硬仗、善打勝仗的龍鋼鐵軍隊伍。

        針對明年工作,劉安民號召廣大干部職工,2020年已經啟航,時不我待,只爭朝夕,廣大干部職工要保持居安思危的政治清醒、堅如磐石的戰略定力、勇于斗爭的奮斗姿態,敢于闖關奪隘,攻城拔寨。集團公司“三會”已經勝利召開,繼續奮斗的號角已經吹響,我們要以進取的精神、奮斗的姿態、奔跑的速度,提標加碼、換擋加速,為取得2020年更大成績、為“十三五”圓滿收官開好頭,起好步。

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