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郗九生在公司黨政工作會上要求:提高政治站位 增強危機意識 堅決完成各項既定目標任務

2020-04-15 17:46    來源:黨群工作部    作者:權立偉

        4月13日,公司召開周黨政工作會。會議總結分析上周生產經營工作,對下階段重點工作進行安排部署。公司領導班子 、各單位黨政一把手參會。

        會上,各部門、各單位就近期重點工作開展情況作了匯報,公司各分管領導圍繞疫情防控、生產經營、項目建設、安全環保等具體工作做了安排部署,并傳達了全國安全生產電視電話會精神。

        公司黨委書記、董事長郗九生做了講話。

        郗九生指出,近期,生產系統變化很大,檢修工作也已圓滿完成,為后續生產組織工作做好了準備,創造了非常好的條件。同時生產經營最主要的經濟技術指標都得到了大幅提升,尤其是公司行業先進指標的對比不同程度得到提升,這充分體現了我們的工作成效,也證明了我們采取的措施是正確的,是有針對性的。目前我們工作的干勁越來越濃,氛圍越來越好,形成了一個非常好的狀態,這些都值得肯定和表揚。

        01.關于安全管理和疫情防控工作,郗九生強調,一是按照中省及各級部門要求,公司一手抓疫情防控、一手抓生產經營,各項工作雖然都步入了正軌,但還是不能放松疫情防控。受疫情影響,今年公司的生產經營壓力很大,一定要提高政治站位,把安全工作做好,創造好的經營環境,不給國家添亂,不給社會添亂,對企業負責,對國家負責,對員工負責;二是外協單位管理要對人員的資質、教育培訓、安全管理制度完善等情況進行檢查、指導,履行好安全監管責任;三是要認真總結公司近幾年抓安全工作的經驗,認真思考、理清思路、堅定信心。要堅持抓好標準化作業、非常規作業管控和六類危險源管控。按照專業管理的要求,抓好人員素質提升,尤其是新進廠人員素質提升,不斷提升員工隊伍的崗位技能和安全意識。

        02.關于環保和綠化工作,郗九生強調,要嚴格按照A+AAAA的目標不動搖,按照時間表、路線圖做好督辦,抓好落實。A級達標實施過程中,觀感的管理一定要到位,特別是無組織排放管理。AAAA級景區建設要按計劃推動,現場綠化要把握好時間節點,負責綠化工作的部門要提高專業化水平,現場綠化不能太隨意,要達到景區標準,美觀大氣;要常態化開展好“六個一”活動,自己動手,創造環境,從細處、實處全方位搞好現場治理;環保工作要樹立法治思維,提高法律意識,做到依法治企,守法經營,以法制的思維解決環保問題。

        03.關于綜合服務公司內部管理,郗九生要求,綜合服務公司一定要把業務管理好,現場的公輔設施要做好常態化維護,每天做好巡查和巡檢工作,要求要更高,標準要更嚴,及時發現問題,及時安排解決,逐步提高員工滿意度;要打破傳統管理方式,創新經營模式,認真思考、找準定位,創造商業最大價值,努力實現優質服務和經濟效益雙豐收,要強化服務意識,提高服務質量,凡是事關員工切身利益的事情一定不能含糊,堅決落實到位。

        04.關于生產經營工作,郗九生指出,今年突如其來的疫情,對鋼鐵行業的影響非常大,對公司來說今年是至關重要的一年,明年往后壓力會越來越大,所以要抓住機會,練好內功,抓好生產經營管理,提升關鍵指標,把公司黨政已經明確的目標任務完成好。要解決好歷史遺留問題和企業發展存在問題,為后面打下一個好的基礎。廣大干部職工要有危機意識,要有緊迫感,特別是承擔重要任務、重點工作的單位和個人,要認清身上肩負的使命和責任。全局性的工作,一定要提高站位,站到公司的層面,站到前途命運的角度看待問題,抓住時間,抓住時機,爭取一年時間把這些目標全部完成。同時,他強調,要抓好當下有利條件提指標、創一流,借助良好的天氣條件和檢修后設備的良好狀態,自我加壓,主動作為,在提指標、降成本上下功夫,盡快創造出業績;要瞄準今年的既定目標任務奮發向上,奮力拼搏,持續推動低成本戰略、轉型發展戰略、品牌戰略的實施;凡是確定的要事難事以及發展過程的重要事情、重點工作今年之內必須完成。

        05.關于作風建設工作,郗九生要求,我們現在離“國內一流”和“行業領先”目標還有很大差距,要實現“國內一流、行業領先”總目標,就要有一流的干部、一流的隊伍、一流的作風、一流的干法。這不單單是指標的一流,而是綜合工作的一流,方方面面都要瞄準“一流”和“領先”的目標沖刺;“守正出奇、創新賦能”總要求,是公司進步文化的具體體現和實踐辦法,要不斷改進提升。干工作不能按部就班,不能一成不變,不能墨守成規,要不斷尋求提升的機會,要不斷的變化;要認真踐行“干事”文化,以業績論英雄,以結果論能力,不講客觀,不找理由,安排的事情要有回音,要落實到位。

        最后他強調,四月份是冶金生產的黃金季節,要搶抓時間,放量生產,只有這樣我們的成本、指標、市場才會更好,才能贏得先機,把疫情給公司造成的損失降到最低。

        公司黨委副書記、總經理劉安民就做好近期各項工作提出要求。

        01.關于安全環保和疫情防控工作,劉安民要求,一是要認真落實好國家安委會會議精神,認真學習領會習總書記提出的安全發展理念。安全管理絕不能走形式,絕不能搞官僚主義。安全高于一切、嚴于一切,要落實好在全負荷生產下的安全保障措施,要切實把安全放在更加突出的位置,切實抓好六大危險源的管控,切實把職工生命安全和身體健康放在最突出位置;要做好外協單位的監管和幫扶,讓外協單位的安全管理水平達到龍鋼的水平;二是要積極推進在建超低排放項目和觀感提升項目的投用和消缺達效工作。從始至終嚴格按照設計思路和要求規范運行。A級達標要抓緊時間實施,按照任務清單、路線圖、時間表盡快拿出實施方案。加快推進AAAA級工業旅游景區創建,抓好春季綠化收尾工作和現場環境持續提升工作;三是要繼續做好疫情防控,雖然國內的疫情得到了控制,局面不斷向好,但是面對國外輸入病例和無癥狀感染的雙重壓力,我們要做到疫情防控不僥幸、不大意、不放松,要常態化的嚴防嚴控,要在做好嚴防嚴控的基礎上,抓好各項生產經營工作。

        02.關于生產經營工作,劉安民強調,一是要抓住低成本戰略的牛鼻子,持續強化和保證降本增效措施的落實。常態化抓好對標管理工作,盡快對公司的對標工作作出詳細、周密、科學的安排;二是要扭住滿負荷高效生產的關鍵點,做好“煉鐵高效冶煉、煉鋼經濟冶煉、軋鋼節能增效”三篇大文章;

        03.關于踐行好“干事”文化,劉安民指出,近兩年公司持續抓作風建設,把作風建設歸納到“干事”文化當中,這是對我們提出了更高、更嚴的要求,全體干部職工要自覺踐行,把“干事”文化的精髓真正學好用好,并形成機制。

        04.關于客戶管理,劉安民要求,對外業務部門,要積極打造公平、公正、公開的合作平臺。對于我們的客戶要多培養、多鼓勵、多支持,培育更多與龍鋼同生長、共發展的優質客戶,讓客戶能與我們一起用心、用情、用力做好龍鋼的事業,形成夢想相連、命運相通的命運共同體。

        最后,劉安民強調,各級領導干部要提高危機意識、節約意識、成本意識。要堅持極度求真、極度透明、極度開放、創新擇優的職業精神。各項工作一定要往實處做,往遠處謀。要危中尋機、深入研判、全面權衡、準確思辨、科學應變、主動求變,在變中求新、變中求進、變中求突破,要從眼前的危機與困難中捕捉和創造機會,干在實處、走在前列、勇立潮頭。要想盡一切辦法創造各種條件,牢牢把握生產經營主動權,確保全年各項生產目標順利完成。

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