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郗九生在公司黨政工作會上強調:各級干部要用踏石留印 抓鐵有痕的狠勁去抓作風 堅定不移實現各項年度目標

2020-04-24 15:06    來源:黨群工作部    作者:楊璽

        4月20日,公司召開周黨政工作會,公司領導班子成員、各單位黨政一把手參會。

        會上,各部門、各單位就近期重點工作開展情況作了匯報,公司各分管領導圍繞生產經營、指標攻關、項目建設、安全環保、個稅返還、勞模宣傳等具體工作做了安排部署。

        公司黨委書記、董事長郗九生在會上指出,近期,公司生產系統抓住了檢修后設備順行的有利時機,系統謀劃,各項指標持續向好,整體態勢不斷向上,生產系統要彌補短板,扭住關鍵問題,確保生產穩定順行。

        01.關于安全生產和疫情防控,郗九生要求,一是要做好新項目投運前人員培訓、設備消缺、隱患排查治理、危險源辨識等基礎工作,建立安全管理運行機制;二是疫情防控要按照國家、當地政府以及上級黨委的要求,保持警醒,毫不松懈,做好各項管控措施,對外地來廠人員應檢盡檢,應隔盡隔。

        02.關于環保工作和現場治理,郗九生要求,一是要加快進度,做好環保項目的達標驗收,扎實做好數據統計,確保運行效果;二是生產區主干道綠化和現場治理滯后,設備能源辦要加快管道維護工程進度,為現場綠化和治理工作創造好的條件;綜合服務公司要在生產區多投入精力,堅持專業化的理念做好設計和養護;三是要抓好職工文明素養的培育,常態化開展“六個一”“兩不一自覺”,綜合服務公司做好社區員工和居民的管理,創建文明社區、和諧社區。

        03.關于企業未來發展,郗九生結合近期國內形勢與如何實現“國內一流、行業領先”總目標強調,一是國內經濟面臨前所未有的挑戰,各級干部既要看到困難、不利的一面,也要看到樂觀、積極的一面,通過苦練內功,降成本、提售價、增利潤,在危中求機,抓住機會,為后期發展奠定堅實基礎;二是要堅定不移、牢牢抓住“低成本戰略、升級轉型戰略、品牌戰略”,一張藍圖繪到底。一方面龍鋼公司在區域內,擁有很高的市場占比、過硬的品牌和知名度,要充分發揮成本優勢,抓住定價主動權;另一方面,公司產能目標是以各重要項目為支撐,要以強烈的歷史擔當精神,堅定不移,抓緊時間推進裝備升級、產品轉型、智能制造、綠色環保、產城融合五項工作,結合焦化、固廢、石灰、電廠等配套產業協同,最終將龍鋼打造成綠色、智能、現代的百年企業;三是龍鋼的發展是領導班子集體智慧的結晶,是全體干部職工從干好龍鋼事業去思考的結果,要維護好這難得的干事創業氛圍;四是噸材成本的利潤率、勞動生產率和負債率等關鍵競爭指標要實現一年一個臺階;五是要珍惜龍鋼的品牌,不斷為品牌做貢獻、做加法,把品牌打造好、推出去,為產品增添附加值。

        04.關于團隊作風建設,郗九生強調,一是作風建設非常重要,近年來龍鋼公司通過抓干部作風建設和團隊建設,生產經營工作出現新氣象,煥發新面貌,受到業界尊重,龍鋼不僅創造效益,更塑造了一批人才,企業熱火朝天、干部激情四射、職工活力十足,干部職工越來越成為與企業共創共建、共享共融的命運共同體;二是作風建設要持續抓下去,堅持打鐵還需自身硬,各級干部要做好表率,當好領頭雁,率先垂范,做好教練員,堅持管人就要管作風,以踏石留印,抓鐵有痕的狠勁去抓作風;三是作風建設永遠在路上,要抓常抓長,持之以恒,久久為功,各級干部要在公司抓作風初具成效的基礎上,要將作風建設在基層落地生根,開花結果,在“三大戰略”落地實施過程中發揮更大作用。

        公司黨委副書記、總經理劉安民在會上就近期重點工作提出具體要求。

        01.關于疫情防控和安全工作,一是必須緊繃疫情防控這根弦,狠抓、抓緊、抓實、抓細常態化的一級防控。廣大職工要堅持做好有效的自我防護;二是要常態化、標準化做好全負荷高產條件下的安全工作。同時更加重視生產運行中突發的設備工藝故障、事故引發的非常規作業以及設備運行過程中點巡檢作業的規范,切實做到安全措施、安全監護到位可靠;三是要扎實做好防暑降溫和應對極端天氣的應急預案;四是要認真開展好“四不傷害月”活動,從查“三違”查隱患入手,規范人的不安全行為,治理物的不安全狀態,倒逼管的勤勉盡責,實現本質化安全;五是重點做好外協單位監管和幫扶工作;六是落實好國家三年安全專項整治。

        02.關于環保工作,一是要認真抓好超低排放項目投產前的調試工作,做細做實人員培訓、應急預案,確保一次性運行成功;二是 A級達標要有緊迫感和責任感,已經確定的項目和責任清單,要按照時間節點高質量推進,還在論證的項目要更加科學精準。加快項目審批流程,用超常規的措施,確保超低排放和A級達標能夠按期完成。產城融合作為A達標的補正助推項目,規劃發展部要積極推進;三是AAAA級工業旅游景區創建的目標更加明確,思路更加清晰,要把特色突出、增加美感作為基本要求,把專業化的創建和“六個一”活動緊密結合,不斷拓展其內涵和外延,為打造一流的企業形象持續發力。

        03.關于生產經營工作,一是要認真抓好降本增效和營銷節奏兩大主線,牢牢把握生產經營的主動權;二是各生產工序責任單位,要針對生產過程中存在的問題,持續做好“煉鐵高效冶煉、煉鋼經濟冶煉、軋鋼節能增效軋制”三篇大文章;三是要引導銷售,改變過去不合理的定價模式,把螺帶的價差穩定下來,盡快提高板帶的品種和售價,牢牢把握核心競爭力的品規話語權;四是供應工作要實現互利雙贏的局面。對于本地的合力焦炭要緊盯不放,力爭盡快實現用合力焦炭穩定補充,退出山西高價焦炭。進口礦要認真把握節奏,國內礦要盡快形成穩定批量、大選礦廠直供的模式;五是生產經營要發揮好內部策劃、生產、技術、營銷的協同聯動效應,實現正向疊加、高效運行;六是運費和能源指標的管控,堅持在“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”上下功夫。

        04.關于作風建設和員工素質培養,一是要以更加積極的工作態度、更加優異的成績體現公司全體干部職工的政治覺悟;二是“國內一流、行業領先”總目標是通過精準研判、提高站位、放大格局、自我加壓,適時提出來的,也必將引領我們實現龍鋼的基業長青。全體干部職工要牢記一流的目標必須要有一流的干部、一流的隊伍、一流的作風。對于公司長遠謀劃和工作部署,必須不走樣、不變形、不折騰,長期堅持好。廣大干部一定要統一思想,做任何事情都必須要做到大事不糊涂,小事不忽視,件件有回音,事事有著落;三是在抓作風過程中,機關部門要思考如何為基層減負,重視干部培養,要解放思想、轉變觀念,為基層降壓減負,鼓勁加油。按照公司的要求形成求真務實、清正廉潔的新風正氣,營造鼓勵創新、寬容失誤的干事環境,要把愿意作為、能作為、善作為的人才干部培養出來,用起來,讓有為者有位,吃苦者吃香,流汗者流芳,激發全體員工的工作熱情,為全面完成今年生產目標共同奮斗。

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