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咬定目標不放松 追趕超越功自成

——煉鋼廠連一作業區安全生產工作側記

2019-12-31 00:00    來源:煉鋼廠    作者:張宇晨

        四季度以來,煉鋼廠連一作業區全體干部職工直面全年各項目標任務,緊抓鋼鐵生產黃金季,通過精誠合作、優化過程控制、精益設備管理等多項舉措,確保各鑄機安全生產、質量和能耗均呈現良好態勢,實現既定目標。截至目前,該單位已平穩高效地完成年度目標任務,奮力譜寫發展新篇章。

精益設備管理,助推產能高效化。

        為圓滿完成生產目標,該單位以TPM精益設備管理為抓手,堅持將“六定三結合”即“定點、定人、定質、定量、定方法和定周期,三位一體點檢定修制”作為主要內容,積極開展設備點檢工作,制定合理的點檢和維護標準,主抓設備的在線日常維護,加大設備隱患排查力度,提高設備運行穩定性,充分發揮設備效能。強化檢修過程管理,細化檢修時序、工期和質量保證措施,非常規作業由設備主管親自管控,檢修作業單上必須有安全員和區域班組長的驗收簽字,狠抓責任落實。在設備優化方面,充分發揮攻堅克難小組的作用,實行設備包機制,圍繞關鍵設備、重點難點問題深入探究,以點帶面地做好設備的改善與提升工作,達到帶頭攻堅克難、帶頭提質增效的效果。

精細化管理,調動主觀能動性。

        為確保任務能夠順利完成,該作業區實行精細化管理,精細生產成本管理模式。上到作業區,下到基層班組,各個層級的工作人員均明確責任指標,通過將指標任務細化、量化、具體化,夯實各級管理人員職責。適逢檢修作業時,確保檢修期間的生產穩定和物料平衡,精細化做好檢修期間的能源介質平衡和保護工作。此外,作業區不斷修訂完善《人、崗站位手冊》《SOP標準化手冊》《關鍵崗位月度指標考核表》和《作業區考核管理辦法》等一系列管理制度,充分調動了全員的干事積極性。

安全管理,筑牢安全“防火墻”。

        堅持“安全第一、環保優先、指標最優”的原則,認真貫徹“0126”安全管理思路,突出目標導向、問題導向、結果導向,以六項措施的落實為核心,以夯實各級人員責任為重點,以標準化作業為抓手,不斷創新管理,有效提高各級人員安全履職能力。把現場危險源的管控作為管理重點,扎實做好冬季“六防”的各項措施和員工安全互保工作,開展好“百日安全”活動,落實PDCA循環在安全管理中的應用。充分利用系統檢修,確保各項遺留問題全面銷號閉環,確保環境和設備的本質化安全。按照“一家人共事,一體化管理”的管理思路,強化對外協單位的監管,營造良好的合作氛圍,在互利共贏中共同發展。

        各項目標的實現,是連鑄全體干部職工在追趕超越的濃厚氛圍下堅持不懈、奮勇拼搏的成果,2020年,他們將全力抓好安全生產穩定運行,深挖內潛,堅定不移地推動龍鋼在高質量發展的道路上加速前行。

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