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生產經營總動員 夯實基礎每一幀

2020-04-27 00:00    來源:軋鋼廠    作者:陳輝

        今年以來,軋鋼廠棒三作業區緊抓生產、穩固安全,堅持坯材全轉換及節能增效軋制總步調,穩步提升增效品種比例,為二季度生產經營工作打好堅實基礎。

淬煉精湛工藝

        4月以來,該作業區不斷深化各項生產過程工藝質量管控。在原來軋鋼工序規定動作的基礎上,增添了加熱爐、精整、運行三道操作工序規定動作,并首次將成本消耗納入規定動作行列。同時,規定動作結構也由原來的單崗位結構轉變為協同化多崗位結構,生產過程七道工藝全部納入規定管控動作行列。該作業區每日通報匯總規定動作完成情況,確保生產過程信息可控。該機制的運行大大提升了全員參與率,而且4月上半月各項指標全面完成,中廢及誤機等關鍵性指標取得歷史性突破。

創優高品質“禹龍”

        該作業區從質量管控關鍵點入手,以成品質量合格率龍虎榜管理為方向,制定出作業區內部質量管控評分標準,進一步將成品質量PDCA管理循環理念落到實處,將原來成品質量單一被動考核式管理升級為在線主動調節式管理,作業區實行雙向監督,每日定期將反饋信息進行收集、分析、通報,同時將指標分析與工藝要求有機結合,最終實現質量管理全員參與。目前,棒三作業區成品一次檢驗合格率達到99.8%以上。

培育高素質人才

        該單位積極響應公司及分廠五支人才隊伍建設要求,進一步細化人員管理,將競爭機制落實到每個崗位,切實提升生產崗位人員基本操作能力及基礎知識水平,從而促進各項生產指標再上新臺階。該單位以班組龍虎榜競賽機制為基礎,制定“個人貢獻度”評分機制,將管人與管生產有機結合,以日生產指標得分為基礎項,個人單日操作、規定動作完成率得分為加減項,同時將勞動成本、消耗成本納入“個人貢獻度”評分機制。隨著此項機制的有效實施,逐漸凸顯出一批理論水平過硬、操作水平較強的高質量人才,為進一步提升整體作業率提供人才保障。

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